COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 

EL ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Se basa mas que todo en que los procesos de gestión se realicen con un enfoque sistémico y dinámico, también cómo un sistema de relacion entre los individuos que la integran. de pronto se llega a una "estrategia invisible" con el capital humano, considerándola ventaja competitiva en la cultura organizacional. existen grupos formales e informales que mantiene una ventaja sustentada en el nivel de desempeño que se releja en la productividad.

El comportamiento organizacional determina la cultura y los valores en las organizaciones y se forma y deforma  con variables dependientes e independientes. Las variables dependientes son todas aquellas situaciones que se pueden explicar y predecir en el ambiente organizacional, como por ejemplo, la rotación del personal y la insatisfacción del trabajo. Las variables independientes se pueden observar a nivel individual y a nivel de grupo.

Para el comportamiento organizacional, las principales condiciones que determinan la conducta en las organizaciones son: la socialización, la afiliación social, dinámica de grupo y la sociedad.

Se habla también de un comportamiento individual esta representado por las características bibliográficas, la habilidad y las actitudes de los integrantes de una organización.

El fomento del capital humano se reflejara en la productividad de las organizaciones y tarde o temprano, en el producto interno bruto. 

Existen tres etapas, las cuales se encargan de: En la primera etapa, se refiere a los aspectos teológicos. En la segunda etapa su objetivo es la Metafísica, En la tercera y ultima etapa tenemos que se rescata la idea del positivismo.

Se habla de capital humano como aportaciones de parte de la evolución de la teoría organizacional, ya que el capital humano no era atractivo y no generaba riqueza por lo que eso influyo. 

Como conclusión, se puede decir que la perspectiva de una organizacional  modo de comportamiento organizacional no solo se limita a los elementos y actividades inherentes a ellas, sino que el panorama completo de toda organización debe incluir su ambiente externo.

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